J’ai entendu via Twitter que SAP organisait un sommet virtuel ASUG et j’ai pensé y jeter un œil. L’inscription était gratuite et permettait les téléchargements pendant un certain temps après l’événement.
J’ai écouté une présentation de Robert Enslin. Il est président de SAP Amérique du Nord. Répertorié sous Conférencier principal lors de votre première connexion.
Nous entendons beaucoup parler d’entreprises qui ne veulent pas dépenser. Les projets ERP sont suspendus jusqu’à ce que l’économie se redresse. Mais ce que disait M. Enslin était juste : en tant qu’entreprise, on doit choisir de se préparer à émerger lorsque l’économie change ou de se laisser façonner par les circonstances et d’espérer le meilleur. M. Enslin encouragerait bien sûr à choisir « d’aller de l’avant avec les affaires, quel que soit l’état de l’économie ».
Cela semble bien, mais comment les décideurs commerciaux sont-ils censés procéder ? Il appelait cela la clarté. Les stratégies de marché changent de minute en minute. Les systèmes obsolètes ne peuvent pas fournir assez rapidement aux décideurs les informations dont ils ont besoin. La clarté est la capacité de voir clairement ce qui se passe dans tous les aspects des opérations. « Les entreprises les mieux gérées doivent voir clairement, penser clairement et agir clairement. » En outre, le monde des affaires s’attend à des pressions supplémentaires de la part du gouvernement ainsi que des parties prenantes en faveur de la transparence.
Alors, comment une entreprise peut-elle parvenir à la clarté ? Il a identifié 6 domaines stratégiques.
Gérer la trésorerie
Exécuter des opérations Lean
Piloter les activités de conformité
Rapprochez-vous des meilleurs clients
Retenir les meilleurs talents
Protégez et entretenez votre marque
Il a également souligné que les entreprises doivent abandonner une mentalité axée sur les coûts et se concentrer sur la valeur. Pour ce faire, ils doivent identifier et définir les priorités stratégiques et permettre à la stratégie de les réaliser grâce à une utilisation intelligente de l’informatique. Une plateforme informatique agile est de plus en plus pertinente, à mesure que la marge d’erreur devient de plus en plus petite.
SAP peut vous aider avec les méthodologies de valeur. M. Enslin a identifié ici trois éléments :
Discovery
Realisation
Optimisation
Découverte; commencez la découverte par une analyse comparative avec vos pairs. Le programme d’analyse comparative ASUG SAP avec analyse comparative par secteur, région ou taille d’entreprise.
Réalisez plus de valeur. Pour les grandes entreprises, Suite 7 a été lancée en novembre dernier pour 300 clients et lancée au début de cette année (2009) pour une disponibilité générale. M. Enslin appelle cela « une innovation avec un minimum de perturbations ». Le package d’amélioration pour Suite 7 récemment publié permet d’accéder à de nouvelles fonctionnalités sans mise à niveau.
Optimiser la valeur. Ici, M. Enslin profite de l’occasion pour présenter les offres PME : Business All in One, Business by Design et Business One.
M. Enslin cite G.T. Solar, un client tout-en-un : G.T. L’énergie solaire était une activité de chiffre d’affaires de 50 millions de dollars sans programme informatique central. Ils ont mis en œuvre SAP Business All in One en 16 semaines et ont enregistré une croissance de leurs revenus de 900 % au cours des deux dernières années.
Le message arrive à point nommé. Nous ne contestons pas l’époque, l’économie ou l’incertitude à laquelle les entreprises sont confrontées ; SAP propose des outils pour aider les entreprises non seulement à traverser ces périodes, mais aussi à avancer indépendamment d’elles. DataXstream peut vous aider à choisir les outils qui répondent le mieux aux besoins de votre entreprise et aider votre entreprise à réaliser la valeur de son investissement informatique SAP.
